四川攀枝花米易县烟草以“问题清单”为导向系统复盘2024年烟叶工作

11月25日-26日，四川攀枝花米易县烟草专卖局（分公司）组织烟叶条线相关人员召开总结会，系统复盘全年烟叶工作。

会议坚持问题导向，突出工作重点，疏通工作堵点，集思广益谋划2025年产业发展。会前，米易县烟草专卖局（分公司）从生产管理、技术落实、基础管理等方面，梳理了覆盖烟叶生产管理全过程的13个大项、93个小项的问题清单，广泛向基层一线征求意见195条。会议通过交流发言、沟通互动等方式，多层次、全方位总结全年烟叶工作，明确了明年工作思路及重点。

会议要求，要锚定烟叶“四大课题”，坚持稳中求进工作总基调，在“六稳六进”中久久为功推动米易烟叶高质量发展。一是烟田稳中求拓，促进规模提升。联合地方党政，积极营造凝心聚力谋发展的良好氛围，助推烤烟产业发展；找准面积发展目标户，通过入户走访、烟农座谈等方式全面发动面积；积极向烟农问策，讲好典型烟农故事，带动烟农种烟。二是主体稳中求强，促进烟农提升。对烟农分类管理，帮助烟农分析烟叶生产中的短板，针对性地制定改进措施，培强培优烟农。三是质量稳中求优，促进效益提升。以示范片、示范户建设为重点，加强关键技术落实，强化“一区一策”技术体系建设，不断提升烟叶质量；加强轻简适用农机推广和以机艺融合为核心的免打窝水肥一体化技术的落实，不断降低种烟成本，突显种烟效益。四是供给稳中求信，促进口碑提升。加强工商沟通，全面了解工业原料调拨质量反馈情况，以工业需求为导向，优化技术、改进措施、弥补短板，擦亮米易烟叶质量招牌，提升工业口碑。五是队伍稳中求进，促进素能提升。坚持运用好学习制度，加强政策、方案、制度等全方位学习，不断提升队伍综合素能，盘活存量、挖掘潜力，确保在不出事的前提下干成事、干好事，让米烟得发展、员工得成长。六是运行稳中求严，促进规范提升。以合规文化建设为契机，进一步加强烟点基础管理，拓展标准化烟站创建成果运用，系统整合站点党建、烟叶、烟基、内管等板块工作，形成全县烟点标准化看板，提升烟点基础管理水平。