物流周综：探索原料公铁联运，推进无感签收试点，深耕精益物流建设……

聚焦物流领域，一览新鲜资讯。

近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？

跟小编一起看看吧~

01

创新发展

湖南中烟物流公司原料公铁联运业务实现新突破

近日，从湖南长沙发运的10个原料片烟集装箱，由铁路顺利运抵石家庄南站，标志着湖南中烟工业有限责任公司公铁联运在原料调剂运输方面实现了新突破。

在湖南中烟原料采购中心支持下，湖南中烟物流有限责任公司公铁联运项目组结合原料调剂业务特点，精心组织、统筹推进，确保短时间内完成计划衔接、集装箱调度、装货发运等工作。此次原料调剂业务的成功试点，为下一步原料公铁联运规模化运输打下了良好基础，也为湖南中烟物流控本提质增效探索出了新路径。

（毛凡楷）

02

数智转型

河南商丘市局（公司）扎实突进无感签收应用试点

近日，河南省商丘市烟草专卖局（公司）以数智化、集成化、精准化、规范化为突破点，扎实推进无感签收技术应用试点工作，着力推动数字技术和物流配送管理深度融合。

聚焦数智化，优化无感签收流程。注重优化提升，对现行的“五步送货法”流程进行梳理分析，查找技术关键点，提出优化方案。注重数字赋能，立足数据构建、平台建设、数据驱动三个层面，运用视频采集、智能感知、信息交互等技术，探索无感签收技术在配送作业中的研发与应用。聚焦集成化，打造智慧配送平台。打造无感签收智慧配送平台，运用AI智能终端等设备，实时采集配送车辆运动轨迹等信息，同步实现对客户姓名、订单数量、送货地址等信息的影像记录，做到送货交接过程的全流程自动化信息数据记录。聚焦精准化，提供便捷高效服务。围绕精简交接环节，降低操作复杂度，减少拍照上传、刷卡确认的动作步骤，由手动拍照刷卡改进为系统自动录像数据采集，实现自动定位到户、系统自动确认。

聚焦规范化，落实送货监管责任。强化对送货人员行为规范监督，推行统一服装、统一用语，做到有图像、有数据支撑，确保服务标准严格规范执行。

（曹磊）

03

精益管理

四川达州市局（公司）组织开展物流现场管理诊断

为强化物流现场管理，确保现场生产优质高效、安全低耗、均衡顺畅，近期，四川省达州市烟草专卖局（公司）物流中心组织储配人员集中对仓储、分拣和办公现场进行巡查诊断，通过评估现场管理水平、梳理现场管理漏洞、思考管理提升措施，扎实推进现场管理规范化、标准化建设。

改善办公环境，规范办公作业区。对办公区域进行全面整理，区分“要物”与“不要物”，做到“需与非需、一留一清”。对办公储物柜进行外观再改造、功能重规划，清晰划分褶皱烟存储、备份单据存储、办公耗材存储三大储物柜，提升办公区域规范管理水平。

严肃作业纪律，规范仓储作业区。促使员工养成良好的工作和生活习惯，自觉遵守现场管理要求，主动参与现场管理；进一步细化工业卸货作业要求，提升码垛质量；严禁员工将个人物品带入作业区域，避免形成安全隐患；优化零烟区的仓储规范，改正员工不良作业习惯。

细化定位管理，规范分拣作业区。按功能划分区域，现场物品定置定位摆放，做到“科学布局、取用快捷”。对分拣现场使用的PE膜、托盘、捆扎带等设备物料重新划分放置区域、划定标识线，规划确定高峰时段作业区、安全保障禁止区等功能区域，做到作业现场功能明确、清晰明了，提升作业现场的规范管理水平。

（欧字宇）

安徽马鞍山市局（公司）持续提升物流精益管理水平

今年以来，安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）物流中心深挖科技创新动力，激发员工活力，强化过程管控，在拉长“长板”、补齐“短板”、筑牢“底板”上共同发力，不断提升精益管理水平。

重规范，强管理。他们以采购项目等方面自查自审为基础，强化预算执行、资产管理、票据规范的动态跟踪考核，及时调整、修正预算偏差；结合物流中心业务实际制定采购管理相关办法，重新梳理采购流程，明确需求部门、采购部门的责任，落实同级监督和会议审核，提升物资采购的规范水平。

重创新，激活力。他们总结历年科技创新工作中的经验得失，聚焦党建工作、仓储管理、分拣配送、安全管理等领域，在科技项目、精益改善、QC课题推进上下功夫，力求创新务实，提升工作效能。同时，他们发挥骨干员工的带动作用，引导更多员工参与到科技创新工作中来。

重对标，见实效。他们将半年工作复盘和工作业绩考核相结合，按照“指标引领、对标挖潜、锚定先进”工作要求，纵深推进年度目标和重点工作的逐步实施，对照考核内容认领任务；加强日常督导、月度分析，扎实做好定标定值、分层分类、评价激励等，确保指标优化。

（闻刚）

04

设备保障

河北中烟张家口卷烟厂做好设备保障护航物流稳定运行

近期，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂物流中心依托“专业能力提升大讨论”活动，围绕“设备保工艺、设备保生产、设备保安全”重点要求，加强设备隐患排查，充分发挥“物畅其流”党建品牌辐射效应，为设备设施平稳运行保驾护航。

修理组成员化身“设备医生”，每日定时巡检，密切关注入库、发运、变电及各类辅助设备设施运行状态，及时发现并预判设备潜在问题，确保问题早发现、早解决；重点关注成品入库和发烟传送带运行情况，保障各环节高效顺畅运行。设备保障工作中，他们注重聆听设备运行声音，通过声音变化判断设备的健康状态；结合初冬天气变化，加大各类设备清洁保养力度，做好设备易损部件及水电暖运行系统日常检修工作，特别是重点设备、关键区域、供暖前后需要强化维护，畅通设备“内循环”。他们及时与现场人员进行交流，就设备维护中遇到的问题进行深入研究，与操作工沟通出入库设备的运行情况，与保管员、工艺员沟通仓储设施的保障情况，与技术员研究维修方案等，听取现场人员对设备安全运行的看法和建议，汇聚集体智慧和力量，最大限度提升质量、提高效率，保证生产顺畅与仓储安全。

修理组坚持“从现场找问题，到现场给答案”，对于现场发现的问题和隐患，汇聚修理能手、技术骨干进行攻关和跟踪处理。比如，针对高压配电室发现下水井溢水情况，先锋队队员迅速反应，现场排查漏水点，研究维修方案，以最短时间解决问题。

（王小飞、徐志强）