云南师宗县烟草条线联动推进对标管理整体工作有序开展

2024-12-17 香烟资讯 128 0

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云南省师宗县烟草专卖局(分公司)条线联动,深化对标压力传导,多措并举,立足整体工作有序开展,全面对标对表,着力提升对标工作管理水平。

师宗县局(分公司)条线联动,深化对标压力传导。在单位、部门、岗位三个层面,深化对标压力传导,打造齐抓共管的对标工作格局。通过“一月一交流、一季一分析、一年一考评”的对标跟踪机制,精准谋划攻坚作战图,推进对标分析会和短板攻坚常态化运行。对照年初目标,把对标指标提升目标落实到岗位,做好指标预测、短板分析与监测预警,科学谋划下一阶段对标工作安排,推进对标管理整体工作有序开展。

强化对标宣贯,助力形成“持续学习、勇于创优、敢于争先”的良好氛围。突出对标工作的重要意义,积极引导全体员工充分认识“赶、学、超”的重要性,通过以会代训、专题培训、基层宣贯等方式强化对标宣贯,实现思想的同频共振,助力形成“持续学习、勇于创优、敢于争先”的良好氛围。

强化对标指标,助力从指标差距上分析挖掘管理上待改进短板。突出主要业务,客观反映重点、难点工作,强化与上级对标指标的连贯和支撑,对外依据市局(公司)对标通报,以先进单位的前列指标为标杆,多次召开对标指标分析会,协同各部门探究指标短板原因,从指标差距上分析挖掘管理上待改进短板,形成对标指标库。

强化持续优化,助力完善对标体系。坚持问题导向,将短板指标、工作堵点作为对标的出发点,进一步完善县局层面对标体系,统筹关键领域和重点工作,从“县内+县外、规定+自选、定性+定量”三个维度提取关键效益指标,科学选择标杆单位,科学设定目标值,形成部门负责、专人专管、一体推进的目标对标管理组织体系。

强化对标分析,助力搭建对标运行机制。以“立标、对标、达标、创标”为路径,以“效率、效益、成长”为切入点,开展对标分析,找差距、选标杆、学先进,立足自身实际,制定短板指标改进措施。

强化调研分析,助力明确提升路径。结合领导干部市场调研、专项调研、结对共建等活动,针对对标指标在全市系统位次和方阵开展全方位调研摸底,纵横左右找准当前指标所处位置。针对部分靠后指标,剖析主客观原因,团队研究提升办法,多部门协同探索指标实现路径,力争后发赶超。

强化目标导向,助力完善对标评价机制。坚持目标导向,解决制约企业高质量发展瓶颈问题,以科技项目、QC项目、精益项目为载体,积极开展微创新、微QC活动、合理化建议等活动,提升创新工作参与度,巩固对标成果,激发活力,释放管理动能。

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