云南师宗县烟草收听收看市局（公司）数字化专题讲座

为切实加快数字化转型步伐，全力提升数字化营销、风控、运营和管理能力，为数字化转型提供指导，1月6日上午，师宗县局（分公司）收听收看市局（公司）数字化专题讲座，师宗县局（分公司）有关领导、机关各科室负责人及全体干部职工参加培训。

讲座中，华为专家围绕企业数字化转型的必要性、发展趋势、解决方案等方面进行了详细讲解，并结合实际案例，分析企业在数字化转型过程中可能遇到的问题和挑战，提出针对性建议，帮助企业规避风险，顺利实现数字化升级。

华为作为世界一流企业和全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施提供商，在数字化转型、AI技术创新等方面积累了丰富经验和资源。会上，华为专家在专题讲座中分享了华为公司在过去37年数字化变革的经验和心得，专家表示数字化转型能够助力企业突破成长瓶颈，改变商业与运作模式，实体经济只有和数字经济深度融合，才能加快行业数字化、网络化、智能化发展，从而推进产业不断提质升级。

华为公司成立于1987年， 2023年公司全球销售收入超7000亿元。37年来，华为一直始终坚守自己的领域，致力于将ICT技术能力延伸到各行各业，通过持续的技术创新和高质量的服务，助力千行百业数字化转型。能力是决定企业规模边界的关键因素。一个制造型企业的规模往往会受到企业本身的能力的限制。华为公司最开始做海外业务，同时每天大概有1500人在天上飞，由此产生海量的成本浪费，这种成本浪费导致公司的整体发展并非良性。所以，华为公司在数实融合的过程中，总结了一条数字化生产变革“三步走”的战略路径。一是释放数字生产力；二是数据是基础；三是智能是方向。

讲座指出，数字化转型一定是战略引领，企业一定要有一个增长战略、提升战略或者是能力扩张的战略，如果没有这个战略，数字化对企业来说就没有太大的帮助。而数字化转型变革最直接的感知在于体验提升，就是改变和客户做生意的方式，自然而然地就实现了效益的提升和使能的创新，在此基础上，企业可以触达以前无法触达的市场，无法触达的客户和无法实现的价值创造，可有效通过数实融合实现企业的有序增长。

讲座强调，对于企业数字化转型，数字化是使能、赋能，转型、变革才是内核。数字化转型更多的是一个企业作战方式的变化，不是简单地用数字化技术加持企业。通过数字技术的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，最终实现业务成功。

讲座要求，信息化不是简单的把它从线下搬到线上，而是把企业的最优作战形式固化，对当前业务形式进行重构，找到最优的执行方法，把最优执行方法用数字化系统进行固化，包括流程信息化、标准流程化、业务标准化等。数字化体现在实现流程标准、业务最优化之后，可及时有数字化的支撑。当最优业务执行之后产生海量真实数据，通过数据资产化将数据质量提升，实现数据驱动运营的目标。运营数据化是全领域、全过程、全方位的集成化、透明化和实时化的过程，同时代表了企业业务的最佳实践。在业务最佳实践之上，就是智能化。比如产品或服务、基础架构、软件等应用的智能化，以及实现可预测、可配置、自优化、自适应的智能化决策等。

通过本次专题讲座的深入学习，参训人员获益匪浅。这就要求我们必须以时不我待的紧迫感深入学习领会，不仅要在提高大数据分析能力的同时不断提高决策科学性和服务高效性；同时更要立足实际，利用数字新兴技术赋能企业高质量发展。数字化建设是激活数据要素潜能，推动高质量发展的重要引擎。下一步，师宗县局（分公司）将以此次讲座为契机，常态化组织开展各类业务培训，发掘、培养更多优秀业务骨干，增强专业力量，树标杆，学先进。同时，坚持学以致用、以学促用，掌握最新工作知识体系，更好地履行各项数字企业工作职能，统筹管理全局数据资源，推进数字企业建设工作。