生产攻坚战正当时：与时间赛跑、用奋斗作答

年末已至，生产攻坚正当时。近日，长沙卷烟厂以2024年生产圆满收官和2025年元春市场货源保障为目标，开展了又一轮生产攻坚。全厂各部门、各车间全力以赴、争分夺秒。该厂生产管理部抓好现场生产“关键点”，制丝车间实现产量逐级跃升，卷包车间汇聚设备“保障力”，物资配送部开启“加速度”护航生产，大家与时间赛跑，用奋斗作答。

图为该厂卷包车间操作人员现场操作现场（肖鸣/摄）

强化“关键点”确保生产制造上水平

“行业调控政策对我厂提出生产计划‘月清月结’高要求；回购节奏及市场需求变化带来生产计划增加；各类设备迭代升级，设备保障压力进一步增大……”在生产管理部副部长张良眼中：“今年的生产攻坚战，无论是生产任务强度还是生产组织难度均是前所未有。”

面对一系列困难与挑战，生产管理部系统谋划、周密部署，开展生产攻坚系列活动。活动分为“2024年末稳质提效活动”和“2025年春节生产攻坚劳动竞赛”两阶段，结合各生产区生产任务、工作特点，将精益改善、设备技术改进、质耗效水平提升等项目与劳动竞赛结合起来。各生产车间也制定了相应的细化实施方案，通过以赛提质、以赛促产、以赛代训，强化对关键时间段、关键设备、关键流程、关键缺陷、关键人员的管控，确保安全质量生产稳定，助推工厂生产制造上水平。

迎难而上实现产量逐级跃升

随着计划产量逐年增加，制丝车间制丝一线带来了前所未有的压力。制丝一线生产班迎难而上，从引导自主自驱力、激发人才凝聚力、打造生产执行力三方面发力，实现了单日产能的逐级跃升。

为了破解增产扩量带来的产能分配不均、生产时间紧张等难题，车间团队从工艺路径、生产调度和设备使用三方面入手，实施了一系列创新举措。在工艺路径方面，取消了叶片线的预混柜处理环节，使每批次可节省2.5小时生产时间，同时拓宽储叶时间范围，实现产品质量和生产效率的最大化平衡。在生产调度方面，增大生产批次规模，优化换批换牌过程，日均减少约1小时生产时间。在设备使用方面，充分挖掘设备潜能，流量范围不断提升，日均减少约2小时生产时间。

面对人员短缺和平均年龄偏高的双重挑战，制丝一线生产班通过快速吸纳和培养新员工维持生产线的稳定运行，以“老带新”“一岗多能”等方式，加大对青年员工业务技能水平的培养力度。目前，一线生产班人均考取上岗资格证多达3个，近10位青年员工获得了全线的上岗资格。

在产能不断攀升的背景下，如何确保生产线的稳定运行和产品质量成为新的挑战。一线生产班引入“过程质量能力得分”和“设备保障能力得分”两个维度的“质量指标树”，作为员工绩效考评的参考指标，提升员工主观能动性，为烟丝的供应保障提供制度支持和意识引领。

汇聚设备“保障力”助推稳质增效

走进卷包车间联合工房，繁忙而有序的生产场景映入眼帘。在BZ 7#机台上，机台人员动作娴熟地操作着设备，维修人员则坚守岗位，各级管理人员巡视其间，确保生产的每一个环节都符合标准。

作为工厂引进的首台GDX500SR设备，BZ7#的热熔胶喷胶系统在调试初期曾面临诸多挑战。喷胶不均、积胶、漏胶等问题一度困扰着技术人员。然而，技术团队没有退缩，他们与设备供应商紧密合作，经过多次调试和精细改进，终于取得了关键性的突破。如今，BZ7#设备在350包/分的高速运行下，喷胶加热均匀，运行平稳无异常，成为卷包车间生产攻坚战中的一大亮点。

这只是卷包车间生产攻坚战的一个缩影。自生产攻坚劳动竞赛开展以来，卷包车间紧密围绕“设备保障水平提升”的目标，积极展开设备隐患问题的排查工作。车间坚持总结优秀设备管理经验，充分利用周末、轮保、进站保养和早班保养等时间节点，精心制定并实施预防维修计划，同时对维修效果进行严格评价，通过规范日常设备点检工作要求，加强现场维修管理，及时整改趋势性、典型性问题，有效提升维修技术人员对生产现场的指导和服务。

卷包车间设备专员龚昱辉表示：“年底生产任务异常艰巨，在保障安全、质量的前提下，只要设备能够稳定运行，我们就有信心打赢这场保质增效的硬仗。”

“加速度”为生产护航

面对要求高、周期短、生产任务多的现状，物资配送部抓住关键环节，精准发力，开启生产“加速度”，为四季度生产提供稳定优质的辅料保障。

在到厂卸货送检环节，物资配送部工作周期以小时为单位推算，辅料仓储班负责收货的保管员24小时候待命，和辅料生产厂家随时保持“零时差”联动，确保货物到厂后第一时间卸货送检。在生产现场服务中，物资配送部通过管理改进和人员优化服务生产，始终保持着第一时间响应、第一时间解决、第一时间预警，为生产提供精准高效的物资供应。

物资配送部员工李宏彦表示：“面对春节市场攻坚战的重大挑战，我们持续优化工作流程，提升配送效率，确保每一份辅料都能准时、准确地到达生产一线，为年末生产护航。”

与光阴竞速，以勤勉回应。在决战生产攻坚非常时间段，这些故事汇聚在一起，形成了一股强大的合力，推动着工厂高质量发展。