为实现2025年烟叶生产工作良好开局,云南师宗县烟草专卖局(分公司)坚持看点突出,亮点可观,切实抓好2025年烤烟大田种植面积连片规划,为2025年烟叶种植面积落实奠定群众基础。
师宗县烟草专卖局(分公司)要求,各站必须做到看点突出,亮点可观,切实起到示范、引领之作用,让烟农通过“看点”来学习,通过“亮点”来辐射周边,带动全县整体生产水平的提升,达到我们高规格规划落实样板的目的。强化集中连片。抓好土地流转和高标准烟田建设,按照烟区规划要求,对年度种烟区域进行统一规划,做到“乡乡有样板、村村有看点、处处有亮点”,提升规模连片种植水平,稳定核心烟区。突出责任落实。根据2024年生产种植实际情况,制定烟田规划布局方案,细化工作措施,将责任落实到片区技术员,合理规划预留烟地布局,对集中连片和四级示范样板提前规划安排,保证2025年烟叶产质量。
聚焦产业规划,夯实烟叶产业发展根基。聚焦产业规划,推动烟区布局。积极与地方党委政府沟通协调,统筹谋划烟区规划布局,有序推进烟地合理轮作,进一步优化烟叶产能布局,推动烟田集中连片,持续夯实烟叶产业发展根基。
聚焦思想认识,夯实烟叶流通监管防线。2025年,全县上下坚持“一盘棋”思想,认真落实“稳定规模、优化结构、提质增效”要求,牢固树立市场意识、质量意识、规范意识,在烟叶收入、质量提升、亩烟效益上取得显著成效。守住辖区烟叶种植阵地,筑牢烟叶流通监管防线,保持烟叶生产持续健康发展。
聚焦连片种植,夯实烟区布局规模化。突出规模连片种植,围绕烤房、水利、交通等要素规划烟地,打造标准化规模化种植示范带,持续提高烟叶生产投入产出水平。推动生产节令科学化。树立烟叶生产节令目标,统一规划育苗期、移栽期、打顶期、采烤期、收购期等生产节令,做到同区同步,提高农事集中度。推进生产管理标准化。以示范点规范促进全面规范、以现场会标准促进全县标准、以环节管控到位促进执行落实到位,分层分级开展示范建设,严格考核奖惩。推进生产方式现代化。构建以家庭农场为基础、烟农专业合作社为中坚、龙头企业为纽带、专业化服务为支撑的现代化生产经营组织模式,强化专业化服务。推动考核管理清单化。强化标准制定、执行落实、督促检查、考核评价、整改提升闭环管理,确保标准贯彻不变形、标准执行不降低、标准落实不走样,提升标准化生产水平。
非特殊说明,本文由优美尚品主题原创或收集发布,欢迎转载
转载请注明本文地址:https://nkhuayuan.com/article/14755.html
发表评论