聚焦高素质“关键资源” 让技能人才脱颖而出

首届中国烟草实业发展中心烟机设备电气修理职业技能竞赛参赛于近期在云南成功举办，红辽公司8名选手参加本次竞赛，取得一等奖2名，二等奖1名的优异成绩。这也是今年，红辽公司在第二届中烟实业烟机设备操作技能竞赛取得佳绩后，又一次在技能竞赛中收获荣誉，为企业的技能人才培养再添硕果。

首届中国烟草实业发展中心烟机设备电气修理职业技能竞赛参赛是中烟实业层面举办的省三类竞赛，分制丝、卷接、封装三个工种，赛程历时7天。红辽公司作为参赛单位，在公司党组的坚强领导下，在两厂及各中心部室的大力支持下，提前半年组织选手集中培训，克服人员短缺等各种困难，圆满完成本次参赛任务。

多年来，公司领导高度重视技能人才培养工作，教育培训资源大量倾斜一线，近几年更是通过竞赛发现大量优秀青年人才，加快了技能人才梯队建设。

选手在公司创新实训基地集训期间，公司各级领导曾多次到场指导。在竞赛出发前，公司党组书记、总经理慈东为选手及教练组动员，为选手打气鼓劲的同时，开导缓解选手心理压力。

首次长期集训 打造精英技能人才培养模式

本次竞赛选手是结合2022年公司电气修理竞赛结果，由两厂推荐产生，3个工种共计8人，选手平均年龄37岁，最小29岁。

公司于4月中旬成立教练组，由两厂高、中级电气修理人员组成。本次竞赛教练组全程跟踪选手，为选手制定详细培训计划，前期进行集中理论授课，后期通过大量实操训练提高选手水平。

竞赛选手于4月份就开始进行集中培训，共累计开展七期系列培训，两期模拟竞赛。其中，第一期赴云南中烟培训中心参加中烟实业集训，打牢了理论基础；第二、三期集训由教练组授课，消化实业集训内容，同时进行理论及实操训练；第四期集训委托东北大学，邀请东北大学知名教授授课，系统培训PLC理论知识；第五、六、七期集训则是邀请了行业专家进行赛前的专项培训。

6个月的集中培训期间选手发扬了艰苦奋斗精神，日常培训结束后，每天都自学至深夜。随着培训的深入，选手们进步明显，每一期都有明显提高，不但竞技水平得到提升，对实际工作中也起到很大帮助。能动车间赵俊凯通过培训学习的知识，对沈阳厂能动车间锅炉设备进行程序优化，解决实际生产问题，得到车间领导认可；每天培训之余，选手们同吃同住，互相深入交流取长补短，营口厂制丝车间王峰每天为沈阳厂制丝车间蔡东坤额外辅导，讲解蔡东坤课间没有理解的难题。

教练组长崔岩斌为选手收集大量实操题目，每天负责对选手进行测试及试卷评阅，付出大量心血；沈阳厂教练陈广，针对每位选手的特点进行点对点辅导，个性化培训，效果显著；营口厂教练李成则主动承担起选手们的日常管理、安全管理等工作，为选手能够全心全意投入到培训中保驾护航。

注重心理辅导 加强全方位竞赛保障

9月19日，参赛选手们正式前往云南昆明，踏上了首届中烟实业烟机设备电气修理职业技能竞赛的征程。

理论考试结束后，按照赛前制定复盘计划，选手及教练集中，选手们对考试情况进行总结。故障排除考试所有选手当日全部完成，上午为制丝机型，下午为卷接、封装机型。选手赛后复盘，选手表现可圈可点，正常发挥平时训练水平，但张程由于理论成绩预估不理想，且故障排除未拉开分值，心态波动较大。

复盘会后，领队对选手进行心理疏导。张程对本次竞赛期望很高，个人通过培训达到一定水平，经过两个小时的心理疏导，张程认识到本次竞赛考验的是选手的基本功，只有扎实细致才能取得成绩。

全面总结经验 完善技能竞赛过程体系

红辽公司备赛过程基本形成体系，一是认识到技能竞赛对人才培养的重要意义，两厂、各中心部室能够提供更多便利条件，提前半年以上组织选手集中培训，保障人员、场地等；二是成立教练组，对选手的培训不再以厂区分教练和选手，而是教练组统一接受鉴定站管理，对选手一视同仁，且因材施教；三是集训过程更加系统，教练组提前制定详细理论、实操培训计划，且严格按照计划落实；四是培养选手系统思维方式，首先，教练组为选手搭建完整系统的理论知识体系，其次，实操培训方面主要培养选手系统思维，尤其故障排除，根据故障现象通过系统思维找准故障本质。

此次备赛参赛留下了宝贵经验。各级领导高度重视，定期观摩选手培训情况，积极调研，解决问题；能够提前沟通好两厂，完成人员、设备保障；提前沟通好财务、规范、审计，解决费用出入口、费用使用规范性等问题；积极邀请行业专家，通过专业的外部的视角发现问题解决问题，取长补短，不断提高。

通过本次竞赛，也发现了选手心理辅导方面培训不够，尤其竞赛期间选手心理发生波动的情况下，如何高效疏导选手心理，通过那些方式技巧缓解选手压力，需要系统加强。

久久为功，铺筑技能成长之路。从红辽公司技能鉴定站的建设到最终落成、公司用工分配制度的改革不断深化、教育培训资源大量倾斜一线、百名青年人才托举计划的实施……红辽公司多措并举不断强化技能人才的培育力度与方式，为一线的技能人才提供了丰富的成长展示舞台。

红辽公司将持力聚焦发现，培养高素质人才“关键资源”，深化创新技能人才队伍建设，特别是在加快培养和选拔适应企业生产实际和行业高质量发展、现代化建设需要的高水平技能人才上下功夫，为企业发展行稳致远提供强大支撑！